
Transformación Organizacional
Transformación Organizacional

Transformación Organizacional
Las iniciativas de transformación organizacional son procesos complejos, que requieren de importantes esfuerzos y atención de toda la organización. Las estadísticas muestran que no más del 30% de las transformaciones logran los objetivos esperados, por lo que entender sus dinámicas y características son fundamentales para sortear estos desafíos con éxito.
Alejandro Hill, Gerente de Transformación Organizacional de Axity Chile, y Carlos Acosta, Gerente senior de Consultoría Estratégica, nos invitan a reflexionar sobre las claves de éxito de la Transformación Organizacional.
¿Qué está provocando la ola actual de transformación organizacional?
El mundo cambió abruptamente después de la crisis financiera del 2008, donde nos enfrentamos a un nuevo escenario mundial y económico caracterizado por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (conocido como entorno VUCA por sus siglas en inglés). Esto ha provocado que en las organizaciones surja la necesidad de generar importantes mejoras es sus capacidades de pronóstico y adaptación.
Por otro lado, el desarrollo tecnológico en materias como inteligencia artificial, IoT, cloud y movilidad están transformando los negocios tradicionales y permitiendo la generación de nuevos modelos disruptivos. En este escenario, donde casi cualquier problema u oportunidad de negocio puede ser resuelta con tecnología, el desafío mayor está en lograr transformar a las organizaciones, desde sus personas, procesos, liderazgo y hasta su cultura organizacional, para hacerlas evolucionar y lograr ventajas competitivas.
Las 4 claves para una transformación organizacional exitosa.
Las 4 claves para una transformación organizacional exitosa.

En conclusión, la transformación debe construirse sobre un propósito claro y objetivos medibles, tener una adecuada gestión de las capacidades organizacionales, y contar con liderazgos coherentes y precursores de un cambio que se sostenga en el tiempo y quede inscrito en la cultura de la organización.

En conclusión, la transformación debe construirse sobre un propósito claro y objetivos medibles, tener una adecuada gestión de las capacidades organizacionales, y contar con liderazgos coherentes y precursores de un cambio que se sostenga en el tiempo y quede inscrito en la cultura de la organización.
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